90 Milliarden Umsatz. 400.000 Mitarbeiter. đŠŸ In dieser Liga spielt Bosch. Und trotzdem haben MittelstĂ€ndler die Chance, von diesem Giganten zu lernen. Denn bei Bosch liegt KI nicht in der Schublade, sondern in den HĂ€nden der Mitarbeiter.
In der neuen Folge FWD Podcast spricht Thuy-Ngan Trinh mit Katharina Hopp, SVP bei Bosch und BeirĂ€tin in mehreren Mittelstandsunternehmen. Sie reden darĂŒber, wie man KI-Adoption wirklich schafft und was das groĂe "G" der deutschen Industrie vom agilen Mittelstand lernen kann â und umgekehrt.
Hier sind die wichtigsten Learnings fĂŒr dich:
- Sehen, was geht: KI-Adoption beginnt nicht mit einem Big Bang, sondern mit kleinen, einfachen Schritten. Fang an, wo Daten sind und wo der Impact spĂŒrbar ist â zum Beispiel in der Fertigung.
- Machen statt reden: "SpaltmaĂ tötet Software" â der deutsche Perfektionismus ist im Weg. Loslegen, iterieren, schneller lernen. Das ist das Mindset, das jetzt zĂ€hlt.
- Mut zur Partnerschaft: Internationalisierung ist kein SelbstlĂ€ufer. Nutze indirekten Vertrieb und suche dir Partner. Die gröĂte Angst ist, die IP zu verlieren, dabei verlierst du ohne das Ganze zu probieren den Markt.
- Mitarbeiter mitnehmen: Angst ist der gröĂte Blockierer fĂŒr KI-Projekte. Gebt Lizenzen aus, macht Enabling-Sessions, baut die Hemmschwelle ab. Am Ende ist KI ein Assistenz-Tool, das die Arbeit leichter macht.
- Wachstum ist non-negotiable: Ob Konzern oder Mittelstand â der Anspruch an Wachstum und Innovation bleibt derselbe. Wer jetzt nicht anfĂ€ngt, verliert. Punkt.
Shownotes:
00:00 Intro: BegrĂŒĂung Katharina Hopp
01:56 Was können MittelstÀndler von einem Konzern wie Bosch lernen?
03:32 Innovation, internationale Aufstellung und die âSpaltmaĂ-MentalitĂ€tâ
08:10 Wie MittelstÀndler das Thema Internationalisierung konkret angehen
10:31 Die Bedeutung von Partnering und Feedback-Schleifen
13:27 KI als SchlĂŒsseltechnologie: Chancen, ProduktivitĂ€t und der Umgang mit Ăngsten
15:54 Von ROI zu Adoption: Warum man einfach anfangen muss
18:14 FĂŒnf Handlungsempfehlungen fĂŒr CEOs, um mit KI zu starten
20:33 Abschied
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FWD
In verschiedenen Formaten spricht Thuy Ngan Trinh aka TNT (Managing Director bei A11) mit Expert:innen, FĂŒhrungskrĂ€ften und Praktiker:innen. Wir greifen aktuelle Fragestellungen im GesprĂ€ch mit Vordenker:innen auf und analysieren anhand konkreter Fallbeispiele, wie Unternehmen digitale Transformation erfolgreich umsetzen.
FWD richtet sich an Entscheider:innen, die sich und ihren Organisationen tĂ€glich neue Benchmarks setzen wollen, Impulse schĂ€tzen und den digitalen Wandel in Richtung Growth aktiv gestalten wollen.Â
Kompakt. Praxisnah. Relevanz statt Floskeln.
FĂŒr alle, die gestalten wollen, statt abzuwarten.
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Thuy-Ngan Trinh is the Co-Managing Director at A11, where she leads a team of operational experts delivering impactful results across various companies. She oversees the Growth areas of Marketing, Sales, and Communications, guiding organizations through their different maturity stages. With over 13 years of experience in Digital Marketing, Thuy-Ngan specializes in crafting performance- and data-driven Growth strategies.
AI has significantly influenced her career, where she has leveraged technology for efficiency and innovation. Thuy-Ngan's expertise in AI has been pivotal in achieving hypergrowth for leading tech scale-ups and grown-ups.